4LevelsOrganaization
小さな会社から大きな会社まで4段階の組織づくり
こんにちは。
ベンチャー企業をたちあげてメンバーを増やしたい、事業を継いでさらに会社を大きくしたい！ と、思った時、ふと、より良い組織づくりを行うには、どうしたらいいのだろう、と、考えたことはありませんか?
現実には、社内システムはどのようにしたらいいの? 採用はどうしたらいいのか？ 育成は? 定着させる方法は? 社風をどのようにつくっていくのか、など、組織に関する課題は山積みです。
中小企業の成長は、創業準備期（シード期）、創業期（スタートアップ期）、急成長期（基盤確立期）、経営革新期・第二創業期へと移行していきます。
その全ての段階で、状況に応じた組織づくりの対策対が必要なのですが、多くのコンサルティングサービスは、画一的な大手企業向けのサービスなので、なかなか自社に合う対策をみつけるのにご苦労されているのではないかと思います。
私たちは、中小企業の現状や成長に合わせた組織づくりへのサービス策定から実行支援までを、イチからご相談しながら提供しています。そのため、お客様と共に目標を共有し、苦労も、成功の喜びも、共にわかちあいながら、めざす未来の姿へと進んでいきます。夢いっぱいのビジョンをお持ちの方のご相談を、お待ちしております。
従業員数0~10人：創業準備期（シード期）
- 夢実現のための組織ビジョンをつくりたい
- 最初の5人までが定着しなくて困っている
- 実際に運用できる採用・定着の方法を知りたい
- 創業準備として何を行えばよいか知りたい
従業員数10～50人：創業期（スタートアップ期）
- まずは、50人の会社にしたい
- きちんとした人事労務部門を立ち上げたい
- 社員の育成方法を知りたい
- 当面、どのような組織整備が必要なのかアドバイス実行支援してほしい
- 職種もスキルもバラバラな人材を、どのようにまとめていくのか知りたい
従業員数50～300人：急成長期（基盤確立期）
- 総務と労務と経理を分けていきたい
- 自社に合った人材活用の仕方を考えたい（キャリア制度確立）
- 基盤システムを確立したい
- 自社に合ったキャリア評価システムなどを導入したい
従業員数300人～：経営革新期・第二創業期
- 社内活性化を行いたい
- 外部人材を登用したい
- ヒト・組織の効率化を考えたい
- 事業転換に応じた組織再編を支援してほしい
※業種・業態によって、段階と人数は異なります
企業の成長期に応じた支援を行います。
具体的には、現在の状況をお聞きした上で、必要な支援をご提案いたします。
従業員数0～10名様の創業準備期（シード期）にはコンセプト支援を、10～50名様の創業期（スタートアップ期）には経営力向上のための組織支援を、50～300名様の急成長期（基盤確立期）には経営基盤確立のための組織支援を、300名以上の企業様の経営革新期・第二創業期には革新のための組織支援を行っていきます。
- ヒアリング（無料） 会社や組織の状態をお聴かせください
- ご提案 基本情報を共有し、仮提案をさせていただきます
- エントリー・契約 提案や進め方を合意して契約を行います
- データ収集・分析 必要な場合は、組織の状態を診断させていただきます
- フィードバック 必要な場合は、診断結果を共有します
- アクション計画 必要な支援を計画します
- アクション実施 必要な支援を実行支援します
- モニタリング 計画の実行支援と進捗を共に確認していきます
サービス 従業員数0～10人：創業準備期（シード期）
アイデアあふれるベンチャー経営にのりだし、経営計画も策定したが、計画通りに人材が集まらない と、いうご相談に対して、コンセプトに沿った採用・定着支援を実施しました。結果として、8名定着に至り、以後は順調に社員数を増やしていけるようになりました。
□よろこびの声
- 小さい会社ならではの、採用の仕方や定着のさせ方が分かって助かりました。
- コアメンバー（最初の数人）が定着しはじめると、その人たちが将来の幹部になっていくのかなと、会社の未来にワクワクしました。
- 手順通りではない、会社ごとに合ったやり方があるのですね。
メーカー 従業員数10～50人：創業期（スタートアップ期）
二代目社長が先代より事業を継承したが、先代時代の従業員が次々と退職。新たな組織づくりに乗り出したい、とのご相談に対して、経営力向上のための組織整備づくりと管理者づくりを支援いたしました。結果として、退職者は徐々に減り、新社長のもと、新メンバーが加わった新たな組織は、若手中心の自立型経営をめざし、拠点拡大など、あらたな成長フェーズに移行していきました。
□よろこびの声
- 最近は、互いに成長を支援している感じがあります。
- 普通に結婚し、家庭を持っていける安心な会社になってきたのが、嬉しいです。
- 一緒に稼いでいける仲間ができてきたことを実感しています。嬉しいです。
- 人に対するシステムがしっかりしてきたので、働きやすいです。
製造 従業員数50～300人：急成長期（基盤確立期）
大手関連部品を手掛ける製造会社のため、急激な受注と規模拡大を予感している というご相談に対しては、経営基盤確立のための組織支援を行いました。結果として、急激な受注増の機会が訪れた際には、受け皿としての組織基盤が整備されていたため、その特需を利用して、さらなる成長ができました。
□よろこびの声
- ずっと前からおざなりになっていたISOの実践活用に着手できたのは良かったです。
- やはり人が動ける環境が整備されているのはありがたいですね。ＩＴ関連は特に助かります。
- 多忙になるほど、コミュニケーションロスが避けられる組織風土になっていて良かったと思いました。
建築 従業員数50～300人：経営革新期・第二創業期
経営幹部の不正や引き抜きがおこり、組織が落ち着かないために、第二創業に移行できない と、いうご相談に対しては、革新のための組織支援サービスを行っていきました。結果として、全社一丸へのシステム整備やコミュニケーション確立が出来たため、あらたな次元への事業チャレンジを行うことができました。
□よろこびの声
- ＡＩ（アプリシエティブ・インクァイアリー）という、個人の夢と全体の夢をすりあわせていく過程が、楽しかったです。あとから考えると、そのことが、会社の基盤づくりのための信頼関係をつくっていたと思います。
- まだまだ整備したいことがたくさんありますね。楽しくなってきました。
まずはお問い合わせください。専門スタッフがヒアリングに伺います。
- ファーストコンタクト ：初回ヒアリング （無料）
- プレ・コンサルティング ：課題共有・ゴール設定期間
- 本コンサルティング ：ゴールに向けたご提案と合意
- プロセス実行支援 ：実行支援と同時にメンバー育成も行っていきます
- ふりかえり ：フィードバック
